施工组织设计是施工准备的重要组成部分，是科学管理施工活动的重要手段，是指导施工现场各项生产活动的技术经济文件，具有战略部署和战术安排的双重作用。它反映了实现基本建设规划和设计的要求，提供了各阶段施工准备工作的内容，协调了施工单位、施工类型和施工过程中各种资源的关系。通过施工组织设计，可根据具体工程的具体情况，制定施工方案、施工顺序、施工方法和技术组织措施，按计划工期和质量完成计划工程；开工前了解所需资源的数量和使用顺序，合理安排场地布置。
建筑活动的全过程是一个非常复杂的物质财富再创造过程。为正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维护及其空间安排与时间安排的关系，必须根据拟建工程的规模，进行结构根据施工单位的特点和要求，在对原始资料调查分析的基础上，制定了一套能有效指导本工程各项施工活动的施工组织设计。
充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和平衡性。
评标委员会对所有投标文件进行初步评审，对通过初步评审的投标文件进行详细评审。详细评审是先对招标文件的技术部分打分，技术部分合格后对商务部分打分，再进行综合评审得出最终得分，并根据得分推荐中标候选人。
根据不同的评价方法，详细评价一般有两种评分方法：
（1） 采用最低评标价法。技术部分一般评定为通过评审，该部分得分不计入投标人最终得分。业主规定技术部分通过技术评审的最低分为固定分，投标人技术部分通过技术评审的最低分为固定分，商务部分的最终分主要推荐为被录取的候选人。
（2） 采用综合评分法，根据招标文件中的计算公式，对有效投标人的投标文件分别按价格部分、技术部分、商务部分、施工组织、售后服务等进行评分，投标人的最终得分按一定的公式，并根据最后得分的结果推荐投标人的最终得分。
无论采用上述哪种评价方法进行评分和评价，投标人投标文件技术部分的施工组织设计都是关键部分，对项目能否中标起着决定性的作用。
景观工程主要以植物种植为主，还将根据各工程性质的不同，配备园路、假山、水景、给排水喷淋系统、景观照明系统、建筑等工程。大型园林工程可以涵盖建筑、装饰、给排水、电气安装、市政管理、园林绿化等专业。
一般来说，景观工程施工周期相对较紧，且由于景观实际施工与周边环境相结合，受场地环境的限制，施工过程中存在许多交叉施工现象。在植物种植阶段，在工作面、苗木多源供应、机械与人工配合、设计变更等方面都会有局限性。
项目概述是对项目的一般性描述，包括项目位置、项目规模和项目特点。要求投标人在认真研究招标文件的基础上，对工程现场进行踏勘，了解招标项目中包含的各个子项目，对拟建项目建设单位的规模、结构特点和要求进行全面分析。
这一部分是施工组织设计的关键。景观工程涵盖了很多专业。投标人需要有针对性地分析本工程各子部分的主要施工方法和技术方案，要求从施工技术方案、施工程序和施工大纲三个方面进行说明。
园林绿化工程施工技术方案应根据工程实际需要，顺利提出土石方、建筑、给排水、照明、水景、假山、园路、乔木种植、灌木种植、地面等各专业施工技术控制要点覆盖草坪种植等，如土方工程以工程现场各控制点高程为重点；建筑工程以建筑轴线控制和建筑结构处理为重点；给排水工程以线路布置和管网封堵为重点；照明工程以照明工程为重点规范线路布置、电气安装和电力安全；水景观工程以管道安全安装和防水处理为主；假山工程以景观和安全协调为主；园林道路工程以基层处理和道路稳定为主；植树以选苗和规范种植为主。
施工程序和施工大纲要求对拟建工程各施工环节进行统一协调和安排，有序组织施工，尽量减少交叉施工对各工序的影响。
工程质量承诺要求施工质量满足招标文件要求，从原材料准备、施工具体环节、竣工验收、质量保修期等阶段对施工过程有具体的质量保证措施。控制重点是对施工人员、材料设备、工艺方案、施工机械、施工环境等方面，以及可能违反施工过程合同的责任，如何用具体承诺进行处罚。
主要施工过程是对施工过程中各工序的安排和衔接进行详细、合理的描述。
安全生产是安全建设的核心。一是要求施工企业具有年检合格的安全生产许可证。二是要求施工企业对本工程有具体、完整、可行、可操作的安全保证措施。文明施工包括维护现场外观、卫生、减少对周围居民和环境影响的措施。
施工企业应当有符合招标文件要求的工期承诺，在承诺期内完成工程，有具体的保证措施，有具体的违约责任，对未按期完成工程的处罚有具体承诺。
施工企业需要根据自己的承诺期有一个计划的开工和竣工时间，并根据这个时间绘制施工进度网络图，安排关键线路，使每一个施工过程能够重叠、有序施工和流水施工，确保竣工按时完成项目。
柱状图在景观建设中经常被使用。它是最简单、应用最广泛的传统排程方法，可以直观地表达每一项工作的排程，但不能很好地反映出各项工作之间的逻辑关系。
根据施工进度计划和施工过程，在每一时间点、每一工序安排需要投入的相应劳动力，使工作安排与劳动力安排有机结合，在保证工程正常发展的基础上，不浪费资源。
项目经理是项目的负责人，负责整个项目的策划、实施和控制，是项目管理的核心。项目经理必须具备专业素质和协调处理突发事件的能力。
项目经理部的组成应充分分析项目的特点，有针对性地配备有经验的管理人员。园林工程是一个多学科的工程，一般需要土建、电气、园林、预结算、安全、给排水等人员的共同努力。
施工企业的经营业绩是其承担工程能力的直接证据。
施工总计划是现场管理和文明施工的依据。合理安排施工机械设备的设置、材料及附件的堆放、现场加工位置、临时运输道路、临时供电线路和临时设施，并根据施工进度和施工阶段进行调整。
在保证安全文明施工的基础上，对冬、雨季施工中可能出现的问题提出了具体的技术保证措施。
首先对施工成本进行预测，然后根据施工质量和工期要求，在经济合理的施工方案基础上，形成施工成本计划，确定降低成本、控制各施工过程和环节成本的具体措施。
对于已完工和部分完工的施工成果，在保证质量、安全和环境的前提下，有具体可行的保护措施，确保整个工程按期完工。
根据施工特点，制定污染防治措施，确保污染物排放符合国家有关法律法规，并有相应的节能、节水具体措施，噪声防治及其他环境和资源效益。
